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團結(jié)拼搏 開拓進取 再創(chuàng)佳績

發(fā)布時間：2007-01-03 00:00:00 來源： 按：本文是周仕茂經(jīng)理在職工迎春文藝晚會上的講話，本期以之作為新春獻詞，與廣大干部職工共勉。 一元復(fù)始，萬象更新。在寶貴豬年即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司黨總支向全體職工及家屬，向始終關(guān)心、幫助和支持我公司發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁，表示衷心的感謝并致以新年的問候和最美好的祝愿！ 去年，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，大膽探索，銳意改革，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)的調(diào)整和推行目標(biāo)管理責(zé)任制的重大目標(biāo)，使公司經(jīng)營管理和城市供水服務(wù)水平不斷提高。在這一年里，全體員工同心同德，群策群力，迎難而上，開拓性地完成了預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)營狀況有了較大的好轉(zhuǎn)：全年完成供水量4635萬立方米，完成售水量 3910萬立方米，比2005年減少43.3萬立方米，同比下降了1.1%；完成產(chǎn)值6741萬元，比2005年增加9.3%；完成利潤-916.4萬元，比2005年減虧615.6萬元，減幅40.2%；供水漏耗率15.6%，比去年同期下降了約6個百分點。 通過推行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，我們建立了“挖潛降耗增效益”的長效機制。在目標(biāo)管理體系的約束和激勵機制的影響下，職工的積極性有了較大的提高，增強了自我管理能力和責(zé)任感，牢固樹立服務(wù)意識，提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。實踐證明，推行目標(biāo)管理責(zé)任制是切合我們公司實際，符合職工意愿，發(fā)揮職工聰明才智的有效舉措。 展望未來，我們滿懷信心。在新的一年里，公司發(fā)展面臨著更大的機遇和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們將貫徹落實全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，全面推行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，以新的觀念、新的思路、新的形象，真抓實干、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，在建設(shè)和諧的茂名供水環(huán)境和推進茂名城市供水事業(yè)的征途中再立新功，再創(chuàng)佳績！ 春回大地，萬象更新。值此新春佳節(jié)即將到來之際，向仍然堅守在城市供水生產(chǎn)第一線的干部職工致以崇高的敬意！ 最后，預(yù)祝茂名市自來水公司2007年迎春職工文藝晚會取得圓滿成功！