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回顧過(guò)去 謀劃未來(lái) --- 我司召開(kāi)新年工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2007-03-01 00:00:00 來(lái)源: 桃紅柳綠,春意盎然。2月27日,我司隆重召開(kāi)新年工作會(huì)議,回顧過(guò)去一年的工作,描繪今年的藍(lán)圖,譜寫(xiě)美麗的篇章。 會(huì)議由副經(jīng)理王如森主持,經(jīng)理周仕茂作了題為《團(tuán)結(jié)拼搏 開(kāi)拓進(jìn)取 再創(chuàng)佳績(jī)》的工作報(bào)告。報(bào)告指出,去年新年工作會(huì)議提出的十大工作任務(wù)基本完成:完成供水量635.28萬(wàn)立方米,完成計(jì)劃4900萬(wàn)立方米的94.6%;同比5026.94萬(wàn)立方米降7.8%;完成售水量 3910.16萬(wàn)立方米,完成計(jì)劃3950萬(wàn)立方米的99%,比2005年3953.52萬(wàn)方減少43.36萬(wàn)立方米,同比下降了1.1%;完成產(chǎn)值6740.65萬(wàn)元,完成計(jì)劃6800萬(wàn)元的99.1%,比2005年6168.5增加了9.3%;完成利潤(rùn)虧損-916.45萬(wàn)元,比2005年1532.07萬(wàn)元減虧615.63萬(wàn)元,減幅40.18%,圓滿完成了虧損額控制在1000萬(wàn)元以內(nèi)奮斗目標(biāo)。供水漏耗率15.6%,比2005年下降了5.8個(gè)百分點(diǎn)。完成計(jì)劃20%的128%;供水水質(zhì)綜合合格率100%;安裝公司完成產(chǎn)值1030萬(wàn)元,完成計(jì)劃800萬(wàn)元的129%;服務(wù)公司完成產(chǎn)值859萬(wàn)元,完成計(jì)劃800萬(wàn)元的107%,其中主營(yíng)758萬(wàn)元,土方工程101萬(wàn)元(不含2005年公司30多萬(wàn)元,不含安裝公司40萬(wàn)元);東水西送二期二標(biāo)段,聯(lián)通光華北,官山至官渡路DN300管、公館機(jī)修廠改管接水工程已于節(jié)前完成;河西水廠濾池、濾板、沉淀池人字板部分改造,官渡橋跨橋DN500管除銹防腐均已完成,河?xùn)|水廠漏氯吸收裝置更換,中化室加強(qiáng)檢測(cè)儀器籌款選貨;職工健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng),由于立項(xiàng)報(bào)建手續(xù)煩瑣,時(shí)間有所推遲,目前已完成了工程招標(biāo),省八建茂名分公司中標(biāo),將于春節(jié)后動(dòng)工。 去年工作有四大亮點(diǎn):一是減虧615萬(wàn),減幅40%多。二是漏耗下降了5.8%,接近了周邊兄弟單位水平,扭轉(zhuǎn)了漏耗逐年上升的趨勢(shì)。三是水費(fèi)回收率升了2.3個(gè)百分點(diǎn),升至98%。四是還債總額超紀(jì)錄,償還債務(wù)1680.745萬(wàn)元(不含服務(wù)公司還水東管線防腐費(fèi)和還茂港分公司的舊債)。 會(huì)議回顧去年的工作,指出有五個(gè)方面的啟示: 一是有一個(gè)腳踏實(shí)地、勤干事、干成事團(tuán)結(jié)拼搏的領(lǐng)導(dǎo)班子。公司領(lǐng)導(dǎo)主職在2005年7月上任,副職在2005年12月推薦,去年6月考察,同年11月才上任部分。靠的是發(fā)揮一、二級(jí)班子的智慧,落實(shí)扭虧,走出困境的舉措,發(fā)揮了作用。二是有一支吃苦耐勞,愛(ài)崗敬業(yè)勤儉持家,誠(chéng)實(shí)拼搏的隊(duì)伍。人心思改,人心思管,人心思變,企業(yè)有了奔頭,大家對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感和自豪感,全身心投入,全方位控漏、堵漏。三有一套符合公司實(shí)際、增進(jìn)內(nèi)部管理,職工樂(lè)意接受的管理模式——推行目標(biāo)管理責(zé)任制。在目標(biāo)管理體系的約束和激勵(lì)機(jī)制的影響下,各部門(mén)圍繞公司的總目標(biāo)與部門(mén)的分目標(biāo),控制成本,嚴(yán)格開(kāi)支,提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。實(shí)踐證明崗位目標(biāo)管理責(zé)任制適合公司特點(diǎn),符合職工意愿,是調(diào)動(dòng)積極性、發(fā)揮職工聰明才智的好模式。四是有一個(gè)與用戶溝通,為用戶排憂解難的和諧社會(huì)發(fā)展環(huán)境。去年承諾辦等窗口部門(mén)共受理用戶各種投訴和咨詢及解決用戶紛爭(zhēng)200多起。完成了十萬(wàn)七村、茂新村等城中村水改工程,裝表到戶,排解矛盾,為構(gòu)建和諧社會(huì)做了卓有成效的工作。參與市第27期《行風(fēng)熱線》直播節(jié)目,辦得有聲有色,受到了市糾風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。五有為公司各項(xiàng)工作鳴鑼開(kāi)道的政治核心,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。通過(guò)開(kāi)展社會(huì)廣義榮辱觀和排頭兵教育活動(dòng),使黨員干部樹(shù)立了正確的權(quán)力觀,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,進(jìn)一步提高了黨員干部全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性,以良好的黨風(fēng)促進(jìn)我司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 會(huì)議提出了2007年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆六中全會(huì)和市委九屆一次會(huì)議精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大供水面,全面實(shí)施崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,控虧增效,再創(chuàng)佳績(jī)。 會(huì)議議定了2007年的主要工作目標(biāo):一、供水方面、供水量4700萬(wàn)立方米,售水3910萬(wàn)立方米;二、產(chǎn)銷差率在18%以下;三、經(jīng)濟(jì)效益方面:產(chǎn)值6700萬(wàn),虧損額:控制在900萬(wàn)元以下,但是由于原水費(fèi)的滯納金從今年起執(zhí)行,并按銀行同期利率計(jì)算:影響今年利潤(rùn)185萬(wàn)元,加上這個(gè)因素,則虧損控制在1100萬(wàn)以內(nèi);四、水質(zhì)綜合合格率98.2%。五、安裝產(chǎn)值1000萬(wàn);六、服務(wù)公司產(chǎn)值820萬(wàn)元(其中土方120萬(wàn),主營(yíng)700萬(wàn)元);七、全面完成東水西送二期二標(biāo)段工程,對(duì)歷年完成的工程搞好結(jié)算工作;八、全面接受茂名火車站供水改造,擴(kuò)大水東輸水管線周邊用水面;九、技改方面:河西水廠濾池、濾板、沉淀池改造、河?xùn)|水廠漏氯吸收裝置、中化室儀器的配置,營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)軟硬件升級(jí);十、全面完成職工健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè),投入營(yíng)運(yùn)。 為完成上述工作任務(wù),必須抓好三項(xiàng)工作:一是抓好班子和職工隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。二是繼續(xù)深化挖潛降耗增活動(dòng),全面推行目標(biāo)管理責(zé)任制,細(xì)化管理,減虧增效。三是擴(kuò)大供水量,扭轉(zhuǎn)售水量下滑的勢(shì)頭。 市城規(guī)局楊崇廣副局長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記李仕坤、劉念國(guó)科長(zhǎng)、殷妙武科長(zhǎng)出席了會(huì)議。楊副局長(zhǎng)對(duì)我司去年的工作給予了充分的肯定,對(duì)今年的工作提出了要求和希望。他要求抓好班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),要千方百計(jì)擴(kuò)大供水面,繼續(xù)加強(qiáng)管理,深挖潛力,減虧增效,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),防止職務(wù)犯罪和商業(yè)賄賂。關(guān)心職工生活,建設(shè)和諧的職工隊(duì)伍。
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