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茂名供水事業(yè)櫛風沐雨茁壯成長

發(fā)布時間：2008-11-17 00:00:00 來源：作者：柯藝 日供水能力從45年前的0.2萬噸發(fā)展到現(xiàn)在的33.5萬噸 　　本報通訊員 柯藝 　　編者按：在茂名供水企業(yè)45周年華誕之際，本欄推出紀實通訊《茂名供水事業(yè)櫛風沐雨茁壯成長》，回顧45年來的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，展現(xiàn)45年來的發(fā)展成就，以此獻給為茂名供水事業(yè)發(fā)展付出了辛勤勞動的供水人。 　　伴隨著南方油城從一片荒蕪之中崛起，茂名市供水事業(yè)邁著堅實的步伐，櫛風沐雨，披荊斬棘，茁壯成長，沐浴改革開放的春風，踏上了現(xiàn)代供水康莊大道。從日供水能力僅0.2萬噸的小水廠，發(fā)展成為日供水能力33.5萬噸的現(xiàn)代供水企業(yè)。 拓荒立業(yè) 　　茂名市是始建于1958年的新興石油化工城市。建市初期，市民飲用的是含有油質(zhì)和其它有害物質(zhì)的井水，致使肝炎、胃病發(fā)病率高。市民的健康因此受到嚴重威脅。飲水難成為制約城市發(fā)展的瓶頸。1963年，市政府投資建設(shè)日供水0.2萬噸的河西水廠，于同年11月19日建成投產(chǎn)，從而結(jié)束了市民飲用井水的歷史，翻開了城市供水嶄新的一頁。河西水廠建成投產(chǎn)后，雖然解決了燃眉之急，但遠遠未能適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展需要。鑒此，該公司多方籌集資金，連續(xù)多年對該廠進行擴建，到1990年日供水能力發(fā)展到9萬噸。十一屆三中全會以來，改革開放的春風吹拂油城。隨著城市建設(shè)的加快發(fā)展，城市供水供求矛盾突出。針對這一情況，該公司向科技挖潛要水量，于1990年至1991年先后完成了利用磁性槽泥改造老式電機、改造供水管網(wǎng)，利用蜂窩斜管改造脈沖澄清池，將虹吸濾池單層濾料改為雙層濾料等四項技改工程。通過挖潛改造，日供水能力由9萬噸提高到13.5萬噸，初步緩和了緊張的供水需求矛盾。 科技強司 　　隨著城市規(guī)模迅速發(fā)展，城市供水需求劇增，建設(shè)新水廠已刻不容緩。1993年3月，被市政府列為民心工程的市重點工程——河東水廠伴著春雷破土動工。該廠是利用外資引進國外先進技術(shù)和設(shè)備建設(shè)的現(xiàn)代化的水廠，水源取自有玉湖之稱的高州水庫。為了建好河東水廠，該公司除抓好引資引進設(shè)備外，更注重抓好人才引進，僅在1993年至1994年間就吸收了大中專生近百人。公司決策層一致認為：既要建設(shè)現(xiàn)代化的水廠，更要建設(shè)現(xiàn)代化的新型職工隊伍。1994年下半年，河東水廠建設(shè)進入了安裝調(diào)試階段。該公司把設(shè)備安裝調(diào)試這副重擔壓到了年輕知識分子隊伍肩上。這班年輕人，初生牛犢不怕虎，翻譯設(shè)備技術(shù)資料，審查設(shè)計圖紙，僅用了三個月的時間就“啃”完弄懂了設(shè)備的技術(shù)資料，而且發(fā)現(xiàn)了洋設(shè)備設(shè)計圖上仍有欠妥之處。 　　1995年春，設(shè)備調(diào)試工作全面展開，外方派來了二位洋專家。一天，在工作間隙，水廠技術(shù)員試著把設(shè)計圖上的欠妥之處向洋專家提出來，二位專家搖頭說“NO”。在濾池調(diào)試過程中，他們發(fā)現(xiàn)清水閥門的控制是工作在過轉(zhuǎn)矩狀態(tài)，這是明顯的設(shè)計錯誤。他們按捺不住了，再次向洋專家提出，但洋專家照說“NO”。他們感到這樣調(diào)試下去會出問題。果然，在調(diào)試過程中，發(fā)現(xiàn)一臺電機熱得燙人，洋專家只好暫停調(diào)試。這時，洋專家才同意水廠提出的修改方案，放手讓水廠的技術(shù)骨干進行調(diào)試。 　　經(jīng)過各路建設(shè)大軍的努力，1995年7月15日河東水廠終于一次性試通水成功，8月8日并網(wǎng)供水，從此市區(qū)日供水能力達到了23.5萬噸。1998年，該公司又利用國債資金建設(shè)了河東水廠二期工程和水東開發(fā)區(qū)輸水管線工程，日供水能力提高到33.5萬立方米，供水范圍從市區(qū)拓展到茂港區(qū)。與此同時，該公司投入大量資金，提高水質(zhì)檢測手段，成立了“廣東省城市供水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)茂名監(jiān)測站”，水質(zhì)檢測項目從過去的28項增加到68項，供水質(zhì)量優(yōu)于國家標準，部分指標達到了歐共體標準。 優(yōu)化供水 　　城市供水的超前發(fā)展，給該公司帶來了沉重的債務(wù)負擔，經(jīng)營十分困難。然而，為實現(xiàn)城市供水與社會的和諧發(fā)展。該公司在省政府的大力支持下，充分利用先進的供水設(shè)施和技術(shù)的優(yōu)勢，不斷擴大供水面努力打破條塊分割，激發(fā)水東供水管線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)投資，改變市區(qū)供水管網(wǎng)設(shè)計為單一水廠供水的“枝狀”布局，爭取到國債專項補助資金，實施了“東水西送”工程。該工程分兩期四個標段建設(shè)。工程建設(shè)規(guī)模為供水管網(wǎng)9.1公里，總投資2997萬元。該工程于2004年開工建設(shè)，到2007年全面竣工通水。工程投入使用后，徹底解決了雙山五路、雙山六路、高涼南路、西粵路、光華北路沿線用戶及新開發(fā)區(qū)的用水難問題。市區(qū)形成了環(huán)狀的供水管網(wǎng)，形成“水量夠、水質(zhì)好、壓力足”的良好供水局面，優(yōu)化了我市投資環(huán)境。 創(chuàng)新管理 　　受供水設(shè)施超前發(fā)展的影響，投入大，負債高，而用水需求卻隨超前發(fā)展的產(chǎn)能而下降。在售水量下降、財務(wù)費用高、水價不到位等因素影響下，該公司出現(xiàn)了較大的政策性虧損，嚴重影響和制約著供水正常運營，企業(yè)處在內(nèi)壓外擠、矛盾縱橫的夾縫中。面對困境，2005年7月以周仕茂經(jīng)理為班長的公司新領(lǐng)導班子一上任，就針對企業(yè)負債重，政策性虧損大，管理松懈，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重的問題，開展了以深化改革、轉(zhuǎn)變觀念、加強管理、苦練內(nèi)功、挖掘潛力、堵塞漏洞、杜絕浪費，壓縮非生產(chǎn)性開支、降低成本、提高效益為目標的挖潛降耗增效益活動，打出了一組漂亮的組合拳：加強抄表管理，確保準確及時；扎實抓好表徑改造，保障水表計量科學準確；加大管網(wǎng)測漏力度，減少跑冒滴漏；開展水表普查，糾正違章用水。為了建立開展“挖潛降耗增效益”活動的長效機制，從2006年初開始，該公司實行管理創(chuàng)新，向管理要效益，在窗口服務(wù)部門推行目標管理責任制，以點帶面，逐步推廣到每一個部門和崗位，有效地提高了辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。 人水和諧 　　城市供水服務(wù)質(zhì)量的好與差，取決于用戶是否滿意。該公司始終抓住為用戶服務(wù)工作不放松，時刻繃緊不斷提高供水服務(wù)水平這根弦。2006年和2008年，該公司承諾辦等窗口部門共受理用戶各種投訴和咨詢及解決用戶紛爭200多起。如茂石化公司有兩家商亭在2003年移交該公司抄表到戶改造時，因移交用戶資料不對造成了兩戶水表對調(diào)，結(jié)果用了多年才發(fā)現(xiàn)，一個用戶為另一個用戶多交了800多元的水費，用戶因此發(fā)生紛爭。承諾辦接到投訴后，多次上門與雙方協(xié)商，提出合情理的解決辦法，終于讓雙方都感到滿意。 《茂名晚報》（2008-11-17 第六版）